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Nociones básicas de innovación en las organizaciones 2

13 December, 2022
Nivel de experiencia : Preparatoria / Universidad

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1.1. Características de una

economía innovadora.

Índice Mundial de Innovación:

• El Índice se ha concebido para captar una imagen lo más completa posible de la innovación y comprende unos 81 indicadores, entre ellos, medidas sobre el entorno político, la educación, las infraestructuras y la creación de conocimiento de cada economía.

• Los diferentes indicadores que ofrece el GII pueden utilizarse para seguir de cerca los resultados y comparar la evolución de las economías de la misma región o grupo de ingresos.

¿Cómo se mide la innovación?

• El índice se basa en dos subíndices: el subíndice de entrada de la innovación y el subíndice de salida de la innovación. • El primero se ocupa de los elementos de las economías nacionales que permiten realizar actividades innovadoras, como la investigación y el desarrollo, mientras que el segundo se ocupa de los resultados de esas actividades, por ejemplo, los bienes y servicios creativos.

1.2. Directrices para la innovación.

  1. Tienen una cultura innovadora. • La cultura empresarial es posiblemente el elemento que más influye en la capacidad innovadora de las organizaciones y, a la vez, lo más difícil de transformar. • Las empresas con cultura innovadora tienen una estrategia definida que favorece la innovación y cuentan con un liderazgo y una implicación clara por parte de la dirección, que se traduce en compromiso y capacidad de asumir riesgos, además de cuidar la comunicación interna y externa.

  2. Conocen bien al cliente y vigilan el entorno. • Las necesidades de los clientes (externos o internos) deben estar en el origen de cualquier innovación, por lo que es necesario conocerlas bien, y sobre todo ver cómo. • Por otro lado, los cambios en el entorno son cada vez más rápidos, sobre todo en el tecnológico, y las empresas innovadoras no sólo están atentas a lo que pasa a su alrededor, sino que son capaces de adaptarse, preparándose para las amenazas y aprovechando las oportunidades que surgen.

  3. Conocen sus capacidades y explotan sus ventajas competitivas. • Las organizaciones innovadoras saben en qué son buenas y, lo que es más importante, en qué se diferencian de las demás por tener claras ventajas competitivas. • Así, enfocan el esfuerzo innovador en potenciar aquello que les diferencia y que les hace competitivas.

  4. Favorecen la generación de ideas, las evalúan y seleccionan de manera adecuada. • El inicio de cualquier proceso innovador es una idea que surge como respuesta a una necesidad de mejorar o crear algo nuevo. Las empresas innovadoras no se conforman con las ideas que surgen de manera espontánea, sino que favorecen su generación, potenciando la creatividad de las personas.

ESTABLECEN MECANISMOS PARA EVALUAR ESTAS IDEAS.

• 5. Desarrollan proyectos de I+D+i orientados al mercado. • Los proyectos de I+D+i son los que transforman las ideas en resultados. Estos proyectos deben estar alineados con la estrategia de la organización y deben ser gestionados adecuadamente para cumplir los objetivos marcados, con los recursos disponibles y en los plazos establecidos.

  1. Protegen y explotan los resultados de la innovación. • La innovación empresarial no puede estar desligada de los resultados, que son los que justifican las inversiones y el esfuerzo necesario para llevarla a cabo. • Por esto, las empresas innovadoras deben ser especialmente cuidadosas y rigurosas con la protección y la explotación de los resultados fruto de los procesos innovadores de la organización.
  1. Gestionan el conocimiento. • Las organizaciones innovadoras son conscientes de que el conocimiento es el gran elemento diferenciador que les hace competitivas en el mercado. La innovación está basada en el conocimiento, por lo que es fundamental gestionarlo de manera adecuada.

  2. Cuentan con personas capacitadas y motivadas que saben trabajar en equipo. • Si hay algo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras, son las personas que forman parte de ella, y la forma que tienen de trabajar y de relacionarse entre ellas y con otros agentes externos. • Las personas las que innovan, y para ello tienen que estar motivadas y tener determinadas competencias, siendo la capacidad de trabajo en equipo una de las más importantes.

  3. Cooperan con colaboradores que complementan sus capacidades. • Aunque no siempre resulta fácil, la innovación abierta es la mejor forma de complementar capacidades para abordar proyectos de innovación e iniciativas ambiciosas que permitan a las organizaciones ser más competitivas.

  4. Utilizan los recursos de apoyo disponibles. • En el entorno de las organizaciones existen recursos de apoyo a la I+D+i públicos y privados, tanto financieros como de otro tipo (servicios, información…), que, si bien por sí mismos no son suficientes para que una empresa pueda abordar procesos y proyectos de innovación, sí que pueden contribuir a que éstos puedan tener un alcance mayor y unos menores plazos de ejecución.

• 11. Sistematizan, se marcan objetivos, evalúan y mejoran. • Si se pretende que la innovación empresarial sea eficaz y eficiente, no se debe improvisar. • Una organización innovadora debe definir su propio modelo de innovación y aplicarlo de manera sistemática, definiendo unos objetivos claros, evaluando los resultados y estableciendo mecanismos de mejora.

  1. Son ágiles, flexibles y no tienen miedo al cambio. • Las organizaciones innovadoras tienen muy presente que los éxitos pasados no garantizan el éxito futuro, por lo que no les da miedo cambiar, al contrario, saben que es imprescindible para competir e incluso sobrevivir.

1.3. Estrategias del negocio como soporte a la innovación.

• Las empresas deben elegir la estrategia de innovación que aplicar para triunfar en el mercado o, simplemente, para sobrevivir. • En principio podemos pensar que una estrategia ofensiva, esto es, de líder tecnológico, puede ser la mejor para cualquier empresa, pero realmente la estrategia debe adaptarse a sus condiciones (financieras, productivas, de mercado, etc.) y a su entorno.

• Por tanto, la mejor estrategia de innovación es la que se adecúa al entorno interno y externo de la empresa, pudiendo resultar incluso que cierta pasividad (en lo que a innovación se refiere) sea rentable para la organización. • Existen diversos bpos de estrategias de innovación: ofensiva, defensiva, imitativa, dependiente, tradicional y oportunista o de nicho.

Estrategias de innovación:

Estrategia ofensiva.

Estrategia defensiva.

Estrategia imitativa.

Estrategia dependiente.

Estrategia tradicional.

Estrategia oportunista o de nicho.

Estrategia ofensiva:

• También llamada estrategia de líder tecnológico. Permite actuar a la organización como líder tecnológico gracias a la introducción permanente de nuevos productos y procesos, accediendo así a nuevos mercados. • Se busca la supremacía tecnológica que permita la comercialización permanente de nuevos productos.

Se buscan ventajas competitivas, sostenibles, apoyadas en desarrollos específicos de la tecnología.

Estrategia defensiva.

• Esta estrategia es la que adoptan las organizaciones que siguen al líder tecnológico y en consecuencia asumen el hecho de no ser las primeras del mercado, pero tampoco quieren quedarse fuera de él. • Las principales características de este tipo de estrategia son:

Estrategia imitativa: • Es la que siguen las empresas que imitan la actuación de otras empresas, pero limitándose a determinados entornos que pueden estar protegidos por diversas causas como la protección arancelaria o políticas sociales especialmente favorables en costes de producción. • La empresa que adopta una estrategia imitativa no se preocupa por liderazgos tecnológicos y a menudo va bastante por detrás, pues sus intereses tecnológicos se suelen centrar en las áreas de las tecnologías de producción para ahorrar en costes.

Estrategia dependiente: • Consiste en establecer relaciones estable y duraderas con empresas, clientes, o grupos externos de desarrollo, lo que permite a empresas, a menudo PYME, el abordar actividades de I+D, dado que su estructura no se lo permite. • Esta es la estrategia típica en las empresas que dependen en gran medida de la subcontratación que reciben y que aspiran a una autonomía tecnológica que les permita una mayor capacidad de negociación y acceder a nuevos mercados.

Estrategia tradicional: • Estrategia basada en hacer siempre lo mismo y de la misma forma, a menos que el mercado o un cliente específico imponga nuevos modos o caracterísbcas. • Las empresas que siguen esta estrategia suelen caracterizarse por tener productos que desde el punto de vista funcional no evolucionan hasta que no han acabado por imponerse como estándar, nuevas funciones que requieren de diseños nuevos, pero para los que el grado de conocimiento

Estrategia oportunistao de nicho: • Son ublizadas por los compebdores más pequeños que están especializados en dar servicio a nichos del mercado y que los compebdores más grandes suelen pasar por alto o desconocen su existencia.

• Este bpo de compañías (de nicho) ofrecen productos o servicios muy específicos y/o especializados, para sabsfacer las necesidades o deseos de grupos pequeños (de personas u organizaciones) pero homogéneos en cuanto a sus necesidades o deseos.

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