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Contabilidad Administrativa

13 July, 2022
Nivel de experiencia : Preparatoria / Universidad

Con este post aprendemos un poco mas de la contabilidad administrativa

CONCEPTO DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

CONTABILIDAD FINANCIERA: Proporciona Información A Terceras Personas Relacionadas Con La Empresa, Como Accionistas, Instituciones De Crédito, Inversionistas, Etc. A Fin De Facilitar Sus Decisiones.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: Información Al Servicio De Las Necesidades De La Administración, Con Orientación Pragmática Destinada A Facilitar Las Funciones De Planeación, Control, Toma De Decisiones. Etc.

DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

A) La Contabilidad Administrativa Está Organizada Para Producir Información De Uso Interno De La Administración, Por Ejemplo:

  • Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa
  • Conoce dentro de la empresa las áreas que son eficientes y aquellas que no lo son
  • Planea y controla las operaciones diaria
  • Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en su sector

B) La Contabilidad Administrativa Está Enfocada Hacia El Futuro, A Diferencia De La Contabilidad Financiera, Que Genera Información Sobre El Pasado O Hechos Históricos

C) La Contabilidad Administrativa No Esta Regulada Por Normas De Información Financiera

D) La Contabilidad Financiera Es Obligatoria, Lo Que No Ocurre Con La Contabilidad Administrativa Que Es Un Sistema De Información Opcional

E) La Contabilidad Administrativa No Intenta Determinar La Utilidad, Pues Otorga MÁS Relevancia A Los Datos Cualitativos Y Costos Para La Toma De Decisiones

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Permite que la empresa logre su ventaja competitiva y liderazgo en costos.

Diferencia que la distingan de las otras empresas.

Análisis de todas sus actividades

Facilidad de detectar áreas de oportunidad para lograr el éxito.

PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

EN LA PLANEACIÓN

Actualmente ha cobrado importancia debido:

  • Al desarrollo tecnológico
  • La economía cambiante
  • El crecimiento acelerado de las empresas
  • El desarrollo profesional
  • La disponibilidad de información relevante para las empresas.


SE HACE NECESARIO PARA

  • Prevenir los cambios del entorno y lograr competir con estrategia.
  • Integrar objetivos y decisiones en la entidad
  • Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos de la empresa


EN EL CONTROL

  • Como medio de comunicación acerca de lo que se desea hacer
  • Medio de motivación para actuar en forma adecuada y alcanzar los objetivos
  • Medio para evaluar el desempeño y los resultados de los responsables de cada área


\ EN LA TOMA DE DECISIONES

1.- Reconocer el problema

2.- Definición de este

3.- Obtención de datos

4.- Proponer alternativas

5.- Elegir la mejor

6.- Ponerla en práctica

7.- Vigilar su desarrollo

En relación con la actuaría

Es una disciplina que aplica modelos estadísticos y matemáticos Es una disciplina que aplica modelos estadísticos y matemáticos para la evaluación de riesgos Es una disciplina que aplica modelos estadísticos y matemáticos para la evaluación de riesgos en las industrias aseguradora y financiera, principalmente. Los actuarios son profesionales de negocios que abordan la gestión y evaluación del impacto financiero del riesgo, principalmente. Los actuarios son profesionales de negocios que abordan la gestión y evaluación del impacto financiero del riesgo y la incertidumbre de una entidad

Poseen un profundo conocimiento de los sistemas de seguridad financiera, su razón de ser, su complejidad, su matemática y la manera en la que funcionan.​ La ciencia actuarial incluye una serie de temas interrelacionados avanzados en probabilidad y matemáticas

La ciencia actuarial incluye una serie de temas interrelacionados avanzados en probabilidad La ciencia actuarial incluye una serie de temas interrelacionados avanzados en probabilidad, matemáticas La ciencia actuarial incluye una serie de temas interrelacionados avanzados en probabilidad, matemáticas, estadística La ciencia actuarial incluye una serie de temas interrelacionados avanzados en probabilidad, matemáticas, estadística, econometría La ciencia actuarial incluye una serie de temas interrelacionados avanzados en probabilidad, matemáticas, estadística, econometría, demografía, La ciencia actuarial incluye una serie de temas interrelacionados avanzados en probabilidad, matemáticas, estadística, econometría, demografía, finanzas La ciencia actuarial incluye una serie de temas interrelacionados avanzados en probabilidad, matemáticas, estadística, econometría, demografía, finanzas, economía La ciencia actuarial incluye una serie de temas interrelacionados avanzados en probabilidad, matemáticas, estadística, econometría, demografía, finanzas, economía, economía financiera La ciencia actuarial incluye una serie de temas interrelacionados avanzados en probabilidad, matemáticas, estadística, econometría, demografía, finanzas, economía, economía financiera y la programación de computadoras.

SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA

contabilidad administrativa


CONTABILIDAD DE COSTOS

La debemos considerar como elemento clave de la gerencia en todas las actividades de planeación y control ya que proporciona las herramientas contables indispensables para lograr el buen funcionamiento de algunas fases del proceso administrativo como son: la planeación, el control y la evaluación de las operaciones


ESQUEMA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

contabilidad administrativa


\

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

1.- DE ACUERDO CON LA FUNCIÓN EN LA QUE SE INCURREN:

a) Costos de producción: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados y a su vez se subdividen en:

  • Costos de materia prima
  • Costos de mano de obra
  • Gastos indirectos de fabricación

De Materia prima: El costo de materiales integrados al producto. Por ejemplo: el caucho utilizado para producir las llantas o el tabaco para la producción de cigarros, etc.

De Mano de Obra: Es el costo que interviene directamente en la transformación del producto. Por ejemplo: el sueldo del mecánico del soldador etc.

Gastos Indirectos de fabricación: Son los costos que intervienen en la transformación de los productos, con excepción de la materia prima y la mano de obra directa.

Por ejemplo: el sueldo del supervisor, del jefe de departamento o del director, el mantenimiento a las plantas, la depreciación, los energéticos etc.

b) Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor; por ejemplo, publicidad, comisiones, etc.

c) Costos de financiamiento: Son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de las empresas.

2.- DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIÓN CON UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O PRODUCTO:

a) Costos directos: En este concepto se cuenta el sueldo de la secretaria del director de ventas, el cual es un costo directo para este departamento o la materia prima es un costo directo para el producto.

3.- DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS

a) Costos históricos: son los que se produjeron en determinado periodo.

b) Costos predeterminados: son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos

4.- DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN A LOS INGRESOS

a) Costos de periodo: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios. Por ejemplo: renta de oficinas; este costo, se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas sin importar la fecha en que se venden los productos

b) Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta.

5.- DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE ALGÚN COSTO.

a) Costos controlables: Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el directos general de ventas; el sueldo de la secretaria por su jefe inmediato, etc.

Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una decisión tomada por la alta gerencia.

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