Aprendamos mejor las habilidades de los emprendedores en este post

AGENTES EN LA EMPRESA INNOVADORA

Habilidades del empresario emprendedor:

Visión sistémica: capacidad de articular todos los elementos que componen a negocio para tener una mejor calidad de toma de decisiones

Capacidad de planificación: supone un esfuerzo disciplinado para generar decisiones y acciones que definan y orienten un negocio, la definición de objetivos medibles, estrategias y planes de acción

Capacidad de asociación: permite al empresario disminuir sus debilidades y apuntalar sus fortalezas a partir de la consolidación de una red de valor con diferentes actores como proveedores, clientes y competidores, entre otros

Capacidad de organización: habilidad de ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos de un negocio, de tal manera de alcanzar los objetivos propuestos

Capacidad de liderazgo: implica el proceso de influencia en la conducta de otros para que voluntariamente adscriban a los objetivos del negocio

Capacidad de negociación: se refiere al conocimiento de tácticas y estrategias y la capacidad de llegar a acuerdos beneficiosos en diferentes escenarios de poder

Capacidad de información/comunicación: remite a la habilidad de transmitir ideas claramente, teniendo en cuenta los diferentes destinatarios de un mensaje. Además implica esfuerzo para mantener informados a todos los miembros del proyecto

Capacidad de delegación: es la función central de un empresario e implica hacer cosas por intermedio de otras personas, de tal manera de poder concentrar su tiempo en actividades de gestión y planificación.

Capacidad de motivación: implica el esfuerzo constante para ayudar a las personas a encontrar motivos que los inviten a sumarse al proyecto, alineando los objetivos personales a los del negocio

Capacidad para tomar decisiones efectivas: consiste en la toma de decisiones de alta calidad en cuanto a objetividad y creatividad, pero también refiere a la capacidad de lograr una alta aceptación por parte de la gente que debe implementarla

Capacidad de control: es un proceso permanente de comparación entre lo realizado y lo planeado, supone la corrección de las variaciones y el análisis del porqué de la variación

Orientación al cambio: se refiere a la permeabilidad a los cambios, incluyendo innovación y consideración del riesgo, además implica la capacidad de aprender y desaprender Capacidad de análisis de información del entorno: una de las características de los mercados actuales es su alto grado de movilidad y cambio. Esta circunstancia enfatiza la imperiosa necesidad para el empresario de practicar un trabajo de inteligencia continuo y profundo